Unternehmenswerte und die Art der Kommunikation sind das Benzin und der Motor einer jeden Unternehmenskultur
Werden diese außer Acht gelassen, leidet das Betriebsklima und besonders die intrinsische Motivation aller Mitarbeiter. Schlechte Stimmung, Flurfunk und Kündigungen sind nur einige Folgen. Es kursieren emotionale Viren im Unternehmen, die durch alle Etagen getragen werden und dabei „Brunnenvergifter“ erschaffen. Mitarbeiter die mit Ihrer Unzufriedenheit weitere Kollegen „anstecken“.
Die Kosten, die dadurch verursacht werden sind meist nur in Bruchteilen bewusst, oftmals werden sie sogar aktiv ignoriert.
Wir sprechen hier von bis zu 50% des Jahresertrags!Es macht also wirklich Sinn, sich um die Werte und eine gute Stimmung im Unternehmen zu kümmern.SPERBER & SPERBER Human Culture Architect™ ist dabei nur insoweit „Architekt", dass wir zusammen mit den Eigentümern und/ oder den Geschäftsführern die Werte der "prägenden Personen" aufzeigen. Eine Kulturveränderung kann dann aus diesen gemeinsam vertretenen und gelebten Werten in Gang gesetzt werden. Durch Vorleben, durch Vorbild sein, durch Vorgaben und aktives Erleben.
Kritisch sind Werteverletzungen. Werden persönliche Werte ignoriert oder sogar verletzt führt dies meist zu größeren persönlichen Störungen oder unkontrollierten Aktionen gegenüber dem „Schuldigen“. Von daher ist es unerlässlich,
eine Kultur über die Werte, der das Unternehmen prägenden Personen, zu definieren!Dabei bilden diese definierten Werte die Leitplanken der Kultur.
Themen wie Fehlerkultur, offene Kritik, Kritikfähigkeit, Verantwortung und Kompetenz, besonders
aber interne und externe Kommunikation, Haltungen und Ziele;
dies alles sind Werte und Komponenten einer Kultur, über welche sie sich im speziellen definiert.
Ganz klar: Es macht
keinen
Sinn, einen „Werte-Workshop“ abzuhalten und diese gefundenen, meist immer gleichen Hochglanzbroschüren-Werte, allen anderen vorzugeben. Mit der Aufforderung, „jetzt aber mal fix umgesetzt, hopp hopp!“. Das ist der klassische Weg, den viele Berater gehen und Honorar für null Effekt bekommen.
Der richtige Weg ist der intrinsische. Wir zeigen Ihnen wie das geht.
Human Culture Architects™ geht auf Basis einer systemischen Grundhaltung, als Coach und Begleiter, mit Ihnen diesen Weg. Vorgefertigte Strategien oder Tools sind kontraproduktiv und nicht nachhaltig. Das können wir Ihnen aus unserer jahrelangen Erfahrung sagen. Wir bringen mit Ihnen und ihren Mitarbeitern wirklich das zu Tage, was ihre Kultur prägt und beeinflusst:
Ihre Werte, Ihre Regeln.
Wichtig ist, dass im Zuge der Ausarbeitung der persönlichen Werte keiner auf einen seiner Werte verzichten muss, nur weil er nicht in die Schnittmenge passt, die sich heraus kristallisiert. Vielmehr ist dann die Frage, wie er oder sie mit seinem Wert umgeht, der evtl. nicht entsprechende Würdigung findet.
Man benötigt für einen gelungenen Prozess eben alle an Bord.